Os fundos de pensão brasileiros se notabilizam como um produto bem-sucedido de políticas avançadas de gestão de pessoas, desde o início do século XX. A Previ, Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil, dentre centenas de outras entidades, é um dos ícones dessa política, cuja inspiração veio dos sistemas estadunidense e europeu.
Ao longo dos últimos 50 anos, desde o primeiro marco regulatório, o sistema cresceu, fortaleceu-se e amadureceu. Nem tudo foram flores e, ao longo dessas cinco décadas, o Brasil enfrentou inúmeras turbulências. A despeito disso, o sistema resistiu e, hoje, anualmente, os participantes do setor recebem um volume da ordem de R$ 100 bilhões em benefícios. Vale destacar que a evolução do setor foi alavancada por meio da publicação das Leis Complementares 108 e 109, há 23 anos. O fortalecimento dos institutos e da governança com base no princípio da transparência, dentre outros movimentos, foram pilares importantes para abertura do terceiro ciclo dos fundos de pensão no Brasil, desde 2003.
A Prevdata fez parte dessa evolução e agora, a exemplo das demais entidades vinculadas à Lei Complementar 108/01, revisita a sua própria história com o objetivo de avaliar quais serão os caminhos possíveis ou necessários para assegurar a sua longevidade. Uma peculiaridade afeta de maneira impactante essa reflexão: diferente de congêneres como Previ, Petros e Funcef, a Prevdata é uma entidade que figura entre os fundos de pequeno e médio porte. A entidade administra dois planos de benefícios, um de benefício definido, saldado em 2008, e um de contribuição variável criado em2009. Os planos da Prevdata protegem aproximadamente 12 mil vidas.
No âmbito da Diretoria Colegiada da Prevdata, essas reflexões nos remeteram a uma profunda imersão em conjunto com líderes de equipes e empregados, de modo que, juntos, rediscutíssemos a razão da nossa própria existência e a ressignificação da entidade, com vistas a sua perenidade em bases solidas à luz das novas políticas de gestão de pessoas criadas para dar conta do novo mundo que se instalou no século XXI.
Diante disso surgiu a ideia do “45+, o Novo Rosto da Prevdata”. A espinha dorsal dessa ideia ou “Projeto Mãe” é promover o reposicionamento da entidade, inicialmente por meio da estruturação de estratégias que irão aportar várias ações, inclusive já em curso, e também novas agendas para que a entidade figure no grupo de 25% entre as mais bem avaliadas pela Previc, o nosso supervisor. Para tanto, como disse na primeira mensagem, a Prevdata se tornou um verdadeiro “canteiro de obras”. Ser uma entidade leve, ágil, ainda mais humanizada, mais próxima dos participantes e totalmente alinhada com a estratégia de gestão de pessoas da patrocinadora. Isso é ir muito além de receber contribuições e pagar benefícios. A razão de ser da Prevdata do Século XXI, fundo de pensão de uma das maiores empresas de tecnologia do Brasil, guarda relação com o ciclo de vida do seu maior ativo: os empregados da patrocinadora. Para além do cumprimento da sua missão profissional, cada empregado da Dataprev será um participante assistido da Prevdata e continuará conosco por décadas , tendo seu padrão de renda assegurado e também a sua dignidade respeitada por meio dessa estratégia assertiva e bem-sucedida do Estado Brasileiro.
Como será o amanhã? Criaremos o futuro e inspiraremos as pessoas!